Китайські підприємства пережили кілька ключових етапів у процесі глобалізації: з 2001 по 2010 рік, зі вступом до СОТ, китайські підприємства відкрили нову сторінку інтернаціоналізації; З 2011 по 2018 рік китайські компанії прискорили свою інтернаціоналізацію шляхом злиттів і поглинань; З 2019 по 2021 рік інтернет-компанії почнуть будувати мережі в глобальному масштабі. З 2022 по 2023 рік МСП почнуть використовувати Інтернет для виходу на міжнародні ринки. До 2024 року глобалізація стала трендом для китайських компаній. У цьому процесі стратегія інтернаціоналізації китайських підприємств змінилася від простого експорту продукції до комплексної схеми, включаючи експорт послуг і будівництво виробничих потужностей за кордоном.
Стратегія інтернаціоналізації китайських підприємств змінилася з випуску одного продукту на диверсифіковану глобальну структуру. З точки зору регіонального вибору, Південно-Східна Азія привернула увагу багатьох традиційних галузей промисловості та культурних і розважальних підприємств через швидке економічне зростання та молоду структуру населення. Близький Схід з його високим рівнем розвитку та преференційною політикою став важливим напрямком для експорту китайських технологій і виробничих потужностей. Через свою зрілість європейський ринок залучив велику кількість інвестицій у нову енергетичну галузь Китаю за допомогою двох основних стратегій; Хоча африканський ринок все ще перебуває в зародковому стані, його швидкий розвиток також приваблює інвестиції в такі сфери, як інфраструктура.
Низька віддача від транскордонних злиттів і поглинань: прибутки головної компанії за кордоном важко досягти середнього внутрішнього або промислового рівня. Дефіцит талантів: неоднозначне позиціонування ускладнює підбір персоналу, складне управління місцевим персоналом, а культурні відмінності ускладнюють спілкування. Комплаєнс і правовий ризик: перевірка податків, дотримання екологічного законодавства, захист трудових прав і доступ до ринку. Відсутність досвіду роботи на місцях і проблеми культурної інтеграції: будівництво заводу за кордоном часто перевитрачається і затримується.
Чітке стратегічне позиціонування та стратегія входження: визначте ринкові пріоритети, розробіть наукову стратегію входження та дорожню карту. Відповідність і запобігання ризикам і здатність контролювати: забезпечити відповідність продукту, діяльності та капіталу, передбачати та мати справу з політичними, економічними та іншими потенційними ризиками. Сильний продукт і сила бренду: розробляйте продукти, які відповідають місцевим потребам, впроваджуйте інновації та створюйте виразний імідж бренду, а також підвищуйте впізнаваність бренду. Можливість управління місцевими талантами та організаційна підтримка: оптимізація розташування талантів, формулювання локальної стратегії талантів і створення ефективної системи управління та контролю. Інтеграція та мобілізація місцевої екосистеми: інтеграція в місцеву культуру, співпраця з партнерами промислового ланцюга, для локалізації ланцюга поставок.
Незважаючи на те, що китайські компанії з виробництва пластмас сповнені труднощів, щоб вийти в море, якщо вони планують переїхати та повністю готові, вони можуть кататися на хвилях світового ринку. На шляху до короткострокової швидкої перемоги та довгострокового розвитку, зберігаючи відкритий розум і спритні дії, постійно коригуючи стратегію, ви зможете досягти мети вийти в море, розширити міжнародний ринок.
Час публікації: 13 грудня 2024 р