Китайські підприємства пройшли кілька ключових етапів процесу глобалізації: з 2001 по 2010 рік, зі вступом до СОТ, китайські підприємства відкрили новий розділ інтернаціоналізації; з 2011 по 2018 рік китайські компанії прискорили свою інтернаціоналізацію шляхом злиттів та поглинань; з 2019 по 2021 рік інтернет-компанії почнуть будувати мережі в глобальному масштабі. З 2022 по 2023 рік малі та середні підприємства почнуть використовувати Інтернет для виходу на міжнародні ринки. До 2024 року глобалізація стала тенденцією для китайських компаній. У цьому процесі стратегія інтернаціоналізації китайських підприємств змінилася від простого експорту продукції до комплексної схеми, що включає експорт послуг та будівництво виробничих потужностей за кордоном.
Стратегія інтернаціоналізації китайських підприємств змінилася від виробництва одного продукту до диверсифікованої глобальної структури. З точки зору регіонального вибору, Південно-Східна Азія привернула увагу багатьох традиційних галузей промисловості та культурно-розважальних підприємств завдяки швидкому економічному зростанню та молодій структурі населення. Близький Схід, з його високим рівнем розвитку та преференційною політикою, став важливим напрямком для експорту китайських технологій та виробничих потужностей. Завдяки своїй зрілості європейський ринок залучив значні інвестиції в нову енергетичну галузь Китаю завдяки двом основним стратегіям: хоча африканський ринок ще перебуває на початковій стадії розвитку, його швидкий розвиток також приваблює інвестиції в такі галузі, як інфраструктура.
Низька прибутковість від транскордонних злиттів та поглинань: прибутки головної компанії від закордонного бізнесу важко досягти середнього показника по країні або галузі. Нестача талантів: неоднозначне позиціонування ускладнює підбір персоналу, управління місцевим персоналом, а культурні відмінності ускладнюють комунікацію. Ризики відповідності та юридичні ризики: податковий аудит, дотримання екологічного законодавства, захист трудових прав та доступ до ринку. Відсутність досвіду польових робіт та проблеми культурної інтеграції: будівництво заводів за кордоном часто перевищує терміни та затримується.
Чітке стратегічне позиціонування та стратегія виходу: визначення пріоритетів ринку, розробка наукової стратегії виходу та дорожньої карти. Здатність до дотримання вимог та запобігання ризикам і контролю: забезпечення відповідності продукту, операційної діяльності та капіталу, передбачення та вирішення політичних, економічних та інших потенційних ризиків. Сильні сторони продукту та бренду: розробка продуктів, що відповідають місцевим потребам, впровадження інновацій та створення чіткого іміджу бренду, а також підвищення впізнаваності бренду. Здатність до управління місцевими талантами та організаційна підтримка: оптимізація розподілу талантів, формулювання локалізованої стратегії талантів та побудова ефективної системи управління та контролю. Інтеграція та мобілізація місцевої екосистеми: інтеграція в місцеву культуру, співпраця з партнерами по промисловому ланцюжку для локалізації ланцюга поставок.
Хоча китайські компанії з виробництва пластмас стикаються з безліччю викликів, пов'язаних з виходом у море, якщо вони планують рухатися та повністю підготовлені, вони можуть осідлати хвилі на світовому ринку. На шляху до короткострокової швидкої перемоги та довгострокового розвитку, якщо вони залишаються відкритими до всього та діятимуть гнучко, постійно коригуючи стратегію, вони зможуть досягти мети виходу у море та розширити міжнародний ринок.
Час публікації: 13 грудня 2024 р.